工程的好壞往往取決于施工過程中的管理，若施工前以及施工過程中將施工質(zhì)量管理的合理那么整個工程肯定是比較好的，今天小編就為大家介紹下四川建筑工程施工前的質(zhì)量管理的主要內(nèi)容是：

1.對施工隊伍的資質(zhì)進行重新的審查，包括各個分包商的資質(zhì)的審查。如果發(fā)現(xiàn)施工單位與投標時的情況不符，必須采取有效措施予以糾正。

2.對所有的合同和技術文件、報告進行詳細的審閱。如圖紙是否完備，有無錯漏空缺，各個設計文件之間有無矛盾之處，技術標準是否齊全等等。應該重點審查的技術文件除合同以外，主要包括：

(1)審核有關單位的技術資質(zhì)證明文件；

(2)審核開工報告，并經(jīng)現(xiàn)場核實；

(3)審核施工方案、施工組織設計和技術措施；

(4)審核有關材料、半成品的質(zhì)量檢驗報告；

(5)審核反映工序質(zhì)量的統(tǒng)計資料；

(6)審核設計變更、圖紙修改和技術核定書；

(7)審核有關質(zhì)量問題的處理報告；

(8)審核有關應用新工藝、新材料、新技術、新結構的技術鑒定書；

(9)審核有關工序交接檢查，分項、分部工程質(zhì)量檢查報告；

(10)審核并簽署現(xiàn)場有關技術簽證、文件等。

3.配備檢測實驗手段、設備和儀器，審查合同中關于檢驗的方法、標準、次數(shù)和取樣的規(guī)定。

4.審閱進度計劃和施工方案。

5.對施工中將要采取的新技術、新材料、新工藝進行審核，核查鑒定書和實驗報告。

6.對材料和工程設備的采購進行檢查，檢查采購是否符合規(guī)定的要求。

7.協(xié)助完善質(zhì)量保證體系。

8.對工地各方面負責人和主要的施工機械進行進一步的審核。

9.做好設計技術交底，明確工程各個部分的質(zhì)量要求。

10.準備好簡歷、質(zhì)量管理表格。

11.準備好擔保和保險工作。

12.簽發(fā)動員預付款支付證書。

13.全面檢查開工條件。

以上內(nèi)容是小編結合很多實例總結出來的，希望對你有所幫助。想要更多相關資訊請到我司官網(wǎng)查閱