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道路交通建設(shè)施工公司介紹工程管理注意事項(xiàng)
作者:admin 發(fā)布日期:2015/5/10 23:48:21

     我國(guó)道路交通工程建設(shè)不斷發(fā)展也取得了許多的成就。但在工程項(xiàng)目的管理中也難免會(huì)出現(xiàn)一些問題。道路交通建設(shè)施工公司介紹工程管理注意事項(xiàng):

     這十多年來我國(guó)的項(xiàng)目管理取得的成績(jī)是顯著的,但目前質(zhì)量事故、工期拖延、費(fèi)用超支等問題仍然不少,特別是近幾年來出現(xiàn)的嚴(yán)重工程質(zhì)量事故。工程事故,不僅給國(guó)家和人民的生命財(cái)產(chǎn)造成了巨大的損失,同時(shí)也造成了不良的社會(huì)影響。究其原因這些事故無一例外的都是與項(xiàng)目管理有關(guān),都是由于項(xiàng)目管理不善,管理不規(guī)范所造成的。這表明在項(xiàng)目管理這個(gè)領(lǐng)域我國(guó)與西方發(fā)達(dá)國(guó)家相比還有相當(dāng)差距,其具體表現(xiàn)在以下幾方面:      

     1)沒有一個(gè)自始至終貫穿項(xiàng)目建設(shè)全過程的企業(yè)性經(jīng)濟(jì)管理組織  

     2)工程項(xiàng)目管理的觀念淡薄,法律、法規(guī)不健全,同時(shí),“有法不依,執(zhí)法不嚴(yán)”的現(xiàn)象隨處可見,隨時(shí)可聞。有些工程沒有實(shí)行招投標(biāo)制,有些卻采用議標(biāo)或是假招標(biāo),大搞“人情工程”。  

     3)在項(xiàng)目的獲取上還缺乏營(yíng)銷的概念  

     4)工程項(xiàng)目管理的工作范圍有待擴(kuò)展,目前項(xiàng)目管理的范圍有:集成管理 ??、范圍管理、時(shí)間管理??、成本管理??、質(zhì)量管理、人力資源管理??、溝通管理??、風(fēng)險(xiǎn)管理??、采購管理。  

     5)競(jìng)爭(zhēng)中過分重視價(jià)格的作用,  

     6)項(xiàng)目管理人員素質(zhì)普遍較低,目前我國(guó)項(xiàng)目管理人才培養(yǎng)和資質(zhì)認(rèn)定工作多偏重于承包商和監(jiān)理工程師方面,忽視了對(duì)業(yè)主項(xiàng)目管理人員的培訓(xùn),考核和資質(zhì)認(rèn)定。          7)工程項(xiàng)目管理工作中信息化技術(shù)應(yīng)用還不夠  

     8)不重視項(xiàng)目的可行性研究,可行性研究本身是對(duì)擬建項(xiàng)目技術(shù)上、經(jīng)濟(jì)上及其他方面的可行性進(jìn)行研究。其目的是為了給投資者提供決策依據(jù),同時(shí)為銀行貸款,合作簽約,工程設(shè)計(jì)等提供依據(jù)和基礎(chǔ)資料。  

     9)管理中的一些具體問題:①組織關(guān)系復(fù)雜,協(xié)調(diào)工作大、②投入資金的管理問題、③各自資任不明,分工不確切、④重進(jìn)度,輕質(zhì)量、⑤計(jì)劃工作不落實(shí)、⑥材料供應(yīng)、設(shè)備落實(shí)問、⑦合同問題。


     我公司將立足當(dāng)前,著眼長(zhǎng)遠(yuǎn),本著“和諧、安全,高效、發(fā)展”的原則,加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),完善公司規(guī)章制度,精良工程機(jī)械設(shè)備,把每一項(xiàng)工程作為示范工程,把每一項(xiàng)工程建成精品工程,為我國(guó)電力建設(shè)貢獻(xiàn)力量